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管理人員更要增強(qiáng)責(zé)任心，起模范帶頭作用，強(qiáng)化監(jiān)督檢查
從8月28日發(fā)生的倉(cāng)庫(kù)發(fā)錯(cuò)貨、張英榮同志積極協(xié)調(diào)解決的事情，折射出公司管理上出現(xiàn)的漏洞，從備貨到稽查，再到出庫(kù)，最后到開(kāi)物流單，公司都有一套完整的流程，環(huán)環(huán)相扣，按理說(shuō)不應(yīng)該會(huì)出現(xiàn)這樣漏洞，每個(gè)環(huán)節(jié)都要核對(duì)數(shù)量，但最后還是出現(xiàn)問(wèn)題，只能說(shuō)明管理人員責(zé)任心不強(qiáng)、意識(shí)薄弱。
此次事件也給我們敲響了警鐘，再好的制度，再好的流程，執(zhí)行不到位一樣會(huì)出漏洞。作為管理人員，更應(yīng)該反思，怎樣杜絕此類(lèi)事情的發(fā)生。作為基礎(chǔ)工作人員，責(zé)任心不強(qiáng)，可以用制度去約束去管理，但是作為管理人員，如果自身意識(shí)不強(qiáng)，肯定會(huì)出問(wèn)題。
作為財(cái)務(wù)人員，倉(cāng)庫(kù)工作也屬于財(cái)務(wù)監(jiān)管的范圍，出現(xiàn)這樣的事件，我作為財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該反思，結(jié)合自己的工作怎樣在倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨這個(gè)流程中，怎樣發(fā)揮財(cái)務(wù)應(yīng)有的監(jiān)督作用，減少倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨過(guò)程中因其他人不按流程可能會(huì)出現(xiàn)的漏洞，會(huì)給公司帶來(lái)的財(cái)產(chǎn)損失。后期我會(huì)每天抽出時(shí)間，對(duì)倉(cāng)庫(kù)備貨到發(fā)貨到整個(gè)流程結(jié)束的每個(gè)環(huán)節(jié)的相應(yīng)責(zé)任人按工作不定時(shí)加大抽查力度，看是否按公司要求工作。如果發(fā)現(xiàn)對(duì)于不按流程操作，走形式主義的責(zé)任人將給予通報(bào)，加強(qiáng)監(jiān)督減少人為不按流程操作的情況，從根本上遏制可能會(huì)出現(xiàn)的漏洞。
特別是我們管理人員，通過(guò)此次事件，更加應(yīng)該主動(dòng)加強(qiáng)工作責(zé)任心，起帶頭作用，帶動(dòng)一線員工的工作熱情及積極性。嚴(yán)格要求一線員工按照公司定制崗位工作流程工作，堅(jiān)決不走形式主義，不然此次的事件將不是偶然，必定會(huì)成為必然。
武漢茶花女衛(wèi)生用品有限公司財(cái)務(wù)部隊(duì)
王紅剛
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