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公司對2011年度優(yōu)秀管理干部和優(yōu)秀工作者進行表彰，頒發(fā)了榮譽證書，獎品和總經(jīng)理汪寒濤親筆簽名的書籍，鼓勵大家再接再厲，并號召全公司向他們學習。

茶花女公司按照以下基本原則加以管理： 1）制度面前，人人平等；2）以業(yè)績和成敗論英雄；3）平庸者下，優(yōu)秀者上；4）政策透明，賞罰分明。

茶花女團隊的每一個人，需要具備這樣的精神，才能創(chuàng)造營銷的佳績--- 1）忠誠事業(yè)，做事絕不半途而廢； 2）敢于負責，具有主人翁的精神； 3）熱愛學習，向自己的不足挑戰(zhàn)； 4）善于動腦，在工作中勇于創(chuàng)新； 5）瘋狂工作，任勞任怨肯于奉獻； 6）堅持原則，勇于批評錯誤人事； 7）光明磊落，有意見要說...

新茶花女公司二周年慶典活動之大話西游

今天我在整理舒云阿里巴巴誠信通網(wǎng)站的時候，發(fā)覺產(chǎn)品信息圖片不是很多，很多產(chǎn)品信息都只放了一張圖片，還有產(chǎn)品介紹這一塊描述的文字比較少，這對產(chǎn)品質(zhì)量星級挺有影響的，我想自己拍一些舒云的產(chǎn)品照片對產(chǎn)品信息做一些修改，產(chǎn)品描述這一塊盡量和相應的產(chǎn)品種類描述相同，再在網(wǎng)站上找一些經(jīng)期護理...

階段性目標：打造一支能創(chuàng)造3000萬產(chǎn)值的專業(yè)化，職業(yè)化營銷隊伍。企業(yè)核心的競爭力體現(xiàn)在產(chǎn)品力和營銷力上，產(chǎn)品方面這里暫且不表，從營銷力上，要著手、重點、大力、不惜代價打造一套適合我們快速發(fā)展的銷售體制，銷售隊伍。招聘模式以前的方式：錄用，直接派到市場經(jīng)銷商處N天，再回公司，另行安排...

孩子是祖國的未來，孩子是家庭的希望。在2011年“六一”兒童節(jié)到來之際，武漢茶花女衛(wèi)生用品有限公司為公司每位有13歲及13以下孩子的正式員工，準備了一份給孩子的節(jié)日禮物，表達公司對員工家庭和孩子們的關懷。 武漢茶花女衛(wèi)生用品有限公司認為并強調(diào)，公司事業(yè)是所有人的共同事...