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  • I AM IN CHN我在茶花女

堅守崗位,盡職盡責(zé) post time : 2014.04.30 瀏覽次數(shù):2856

                                         

    2014年3月,我第一次接受公司委派,到一家新合作的OEM工廠監(jiān)督生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。因?yàn)槭浅醮魏献?,這個工廠對我們的產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)并不熟悉。而且對于我們公司,也沒有指定專門的生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人,更沒有專門配合的質(zhì)檢人員。他們工廠之前的生產(chǎn)都以外貿(mào)單為主,主要是出口到一些非洲、南美落后國家,所以對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求還沒有我們公司制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。工廠的工人們都是以成品率拿工資的,做得合格品多才能掙錢多,如果廢品率高的話是要扣錢的,所以,他們都不愿意機(jī)器開出來的產(chǎn)品被當(dāng)成二等品或者廢品,但我檢測認(rèn)定產(chǎn)品不合格的時候,受到的抵制、甚至威脅是非常大的。在這種情況下,我背負(fù)的責(zé)任和擔(dān)子是相當(dāng)重的,但我必須保證OEM工廠的出廠產(chǎn)品符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

    OEM工廠的工人習(xí)慣開棉芯體產(chǎn)品,對我們生產(chǎn)的超級薄產(chǎn)品不熟悉。如果機(jī)器控制不好,芯體經(jīng)常會出現(xiàn)跑偏的現(xiàn)象。如果出現(xiàn)這種情況,肯定達(dá)不到公司標(biāo)準(zhǔn),這個時候,如果沒有質(zhì)檢,OEM工廠就會全部打成合格品,因?yàn)檫@在他們的工藝標(biāo)準(zhǔn)里是允許的。針對這個問題,我嚴(yán)肅對待。為此,我經(jīng)常與OEM工廠的工人起沖突,有些工人甚至對我恨之入骨。但我不管,依然堅守公司產(chǎn)品的工藝標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求他們按照我們的工藝標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)產(chǎn)品,堅決不允許這樣的事情發(fā)生。

    OEM工廠工人上班是兩班倒,早七點(diǎn)到晚六點(diǎn)是白班,晚六點(diǎn)半到早六點(diǎn)是夜班。我們委托加工總共不到一千件貨兩個班就能完成。以前他們沒有接受過這么嚴(yán)的質(zhì)量把控,沒有專門的技術(shù)負(fù)責(zé)人來調(diào)試機(jī)器,沒有專職的質(zhì)檢在現(xiàn)場監(jiān)控質(zhì)量,可以說輕松散漫慣了。在這種情況下,我為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,堅持連續(xù)白班和夜班現(xiàn)場跟班。當(dāng)白班的工人們收班回去休息時,我仍振作精神一鼓作氣接著夜班現(xiàn)場跟班。一整天下來,我一直盯著機(jī)臺生產(chǎn)線,雖然疲憊的身體有點(diǎn)吃不消,但能夠做到發(fā)現(xiàn)問題立刻提出來。一開始,我以為他們?nèi)斯^之后不會有問題,但后來一抽查,我發(fā)現(xiàn)他們居然在打游擊,仍有問題。之后,我嚴(yán)肅強(qiáng)調(diào),沒有經(jīng)過抽查,不允許封包。有一天凌晨五點(diǎn),因?yàn)樘舫鰜碜龆绕返臄?shù)量太多,我干脆讓他們機(jī)臺工把機(jī)器停了。工人們強(qiáng)詞奪理地說,按照他們的標(biāo)準(zhǔn)這就是合格品。我卻堅決不同意他們的說法,不讓他們將這二等品當(dāng)做合格品封箱。就這樣僵持著,一直等到七點(diǎn)鐘,他們的生產(chǎn)老總來了,經(jīng)過一番爭論之后,他們接受了我的意見,將這些產(chǎn)品打成了二等品,重新安排生產(chǎn)。

    隨后,我發(fā)現(xiàn)底膜廠提供的底膜印花總是重疊。這看似是小問題,但我嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)拒不接收,最后強(qiáng)烈要求底膜廠來人,將全部退貨拉了回去。正是憑借著這種對質(zhì)量的堅守,我得到了OEM工廠高層的夸獎并轉(zhuǎn)達(dá)給了汪總,認(rèn)為我們公司的隊(duì)伍有戰(zhàn)斗力,公司有奮斗文化。我很高興得到認(rèn)可,也希望將這種堅守和責(zé)任意識與公司同事分享。

    OEM工廠的食宿條件差,晚上吃的是中午的剩飯菜,住宿環(huán)境也不太好,蚊蟲很多。在這樣的條件下,我盡職盡責(zé),愛崗敬業(yè),堅守崗位,不僅維護(hù)了公司的利益,更為公司的形象大大加分。

     公司的質(zhì)量最高原則是:質(zhì)量穩(wěn)定,每一批產(chǎn)品都是一樣的。其實(shí),看著簡單,但要做到是十分不容易的。有多少廠家經(jīng)得住利益的誘惑,每降低一點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn),就是多少錢啊。又有多少廠家可以為了產(chǎn)品這么堅守,持續(xù)改善并且?guī)啄耆缫蝗盏娜プ觯鲆粫r當(dāng)然是容易,但做一世是難上加難啊。我做質(zhì)量這一行時間不長,但汪總平時講得道理我是懂的。我來茶花女公司時間也不長,但我理解,這個公司在質(zhì)量上的堅持、堅守,在未來的市場上,只要我們繼續(xù)努力,公司一定會得到長足穩(wěn)定的發(fā)展。我對此深信不疑,也會繼續(xù)跟隨公司,尤其是守好自己的城堡!

     本文作者系公司質(zhì)檢部副主管 劉華棟(人事行政部 張歡 整理)