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2015年，茶花女集團(tuán)的控股子公司---武漢貝舒樂(lè)衛(wèi)生用品有限公司正式成立。這是茶花女集團(tuán)“大營(yíng)銷策略”進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)施“合伙人機(jī)制”的重要成果。
貝舒樂(lè)公司的自然人股東組成主要由茶花女早期的雪豹特戰(zhàn)隊(duì)核心成員和部分“營(yíng)銷專家”構(gòu)成，按照公司法的規(guī)范要求注冊(cè)成立。從2013年起，茶花女集團(tuán)就在積極探索建立一套由薪資、福利、
獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分享、股權(quán)激勵(lì)等眾多激勵(lì)方式組成的激勵(lì)體系；同時(shí)在2015年，還探索制定了一套從“員工機(jī)制”到“專家機(jī)制”到“合伙人機(jī)制”再到“高級(jí)合伙人機(jī)制”的人力資源晉升成長(zhǎng)機(jī)制。
“合伙人機(jī)制”是西方現(xiàn)代企業(yè)管理中的開(kāi)放概念，并正在為世界范圍內(nèi)越來(lái)越多的卓越公司采用。
茶花女集團(tuán)全新的激勵(lì)體系和人力資源晉升成長(zhǎng)機(jī)制是相輔相成的一個(gè)整體。全新的激勵(lì)體系旨在讓員工從被分工轉(zhuǎn)變?yōu)榉窒砥髽I(yè)紅利，并進(jìn)一步被分權(quán)，在利益上與企業(yè)捆綁起來(lái)，真正形成同呼吸共命運(yùn)的共同體；而人力資源晉升成長(zhǎng)機(jī)制為的是滿足員工內(nèi)在的自我實(shí)現(xiàn)、永續(xù)成長(zhǎng)的需求，從根源上解決了企業(yè)員工從被動(dòng)到主動(dòng)工作的問(wèn)題，讓員工從簡(jiǎn)單的從事一份工作轉(zhuǎn)變?yōu)榈焦ぷ饔兴?jí)，從工作有所升級(jí)轉(zhuǎn)變?yōu)檎J(rèn)為自己從事的是一項(xiàng)事業(yè)，從建立事業(yè)觀到不斷讓事業(yè)升級(jí)。這樣的機(jī)制，激勵(lì)著公司內(nèi)部渴望成功的員工們不斷努力，實(shí)現(xiàn)財(cái)富和自我價(jià)值的不斷提升。
貝舒樂(lè)公司的設(shè)立，是茶花女激勵(lì)體系和人力資源體系創(chuàng)新改革的試點(diǎn)。未來(lái)，茶花女集團(tuán)內(nèi)還會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越多的從基層員工一步步成長(zhǎng)起來(lái)的專家、合伙人、高級(jí)合伙人，他們將與茶花女一同共享發(fā)展成果，拓展企業(yè)發(fā)展版圖。
一直以來(lái)，茶花女都是最前瞻商業(yè)思想的勇敢實(shí)踐者。茶花女自成立以來(lái)，正是通過(guò)不斷探索嘗試新的商業(yè)可能性，才能克服諸多影響企業(yè)發(fā)展的因素而快速成長(zhǎng)。今后，茶花女還將進(jìn)一步進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理機(jī)制的創(chuàng)新，開(kāi)放公司邊界，除了與員工結(jié)成合伙人，還將與客戶、消費(fèi)者結(jié)成合伙人，讓消費(fèi)者參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)，形成眾籌項(xiàng)目，與客戶合伙成立區(qū)域銷售公司，不斷深化合作，大膽創(chuàng)新。
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